Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay (ATTECH) áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng (HTQLCL) từ năm 2005 với phiên bản ISO 9001:2000.

Trong hơn 10 năm áp dụng, Công ty luôn chủ động cập nhật các phiên bản HTQLCL mới, thực hiện chuyển đổi phiên bản từ tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sang tiêu chuẩn ISO 9001:2008 vào năm 2011 và hiện nay đang chuẩn bị thực hiện chuyển đổi sang tiêu chuẩn ISO 9001:2015.

Để bắt kịp với nhu cầu hiện tại và có thể phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp, tổ chức trong những năm sắp tới, ngày 15/9/2015, phiên bản mới ISO 9001:2015 đã chính thức được ban hành và áp dụng với những thay đổi đột phá, giúp doanh nghiệp đi vào quản lý thực chất trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

Một trong những thay đổi quan trọng của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 là đưa ra tư duy quản lý rủi ro thay thế cho hành động phòng ngừa trong phiên bản cũ. Quản lý rủi ro là một quá trình nhằm xác định các sự kiện có khả năng tác động đến doanh nghiệp đồng thời quản lý các rủi ro để giới hạn mức độ rủi ro và các đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể. Trong giai đoạn hiện nay, quản lý rủi ro càng trở nên cấp thiết và được coi là một công cụ quan trọng trong quản trị hiệu quả và quản trị phát triển bền vững đối với các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có “Văn hóa quản lý rủi ro” là một doanh nghiệp nắm bắt và sử dụng được quá trình quản lý rủi ro như là một phần của việc hình thành chiến lược và ra quyết định tại mọi cấp quản lý trong tổ chức.

Việc hình thành tư duy quản lý rủi ro và rộng hơn là xây dưng văn hóa quản lý rủi ro trong doanh nghiệp không phải là một việc đơn giản, đòi hỏi có sự nỗ lực và quyết tâm của tất cả các thành viên trong tổ chức. Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong doanh nghiệp, Ban lãnh đạo ATTECH hết sức quan tâm, chỉ đạo sát sao việc xây dựng Quy trình Quản lý rủi ro – quy trình xương sống, cốt lõi của HTQLCL ISO 9001:2015.  

Hiện nay, ATTECH đã tổ chức các khóa đào tạo về Nhận thức chung và chuyên sâu về ISO 9001:2015 cho Ban Lãnh đạo, các cán bộ quản lý và đội ngũ nhân viên làm về quản lý chất lượng ở các bộ phận. Bên cạnh đó, Công ty xây dựng kế hoạch để tuyên truyền, phổ biến và đào tạo về nhận thức cho tất cả cán bộ, nhân viên.

Tg: Tăng Thị Bích Ngọc – Phòng KT-CL