Ngày 11/01/2018, Đảng ủy Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đã tổ chức Hội nghị mở rộng Phổ biến Nghị quyết lãnh đạo năm 2018 của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam và xây dựng Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ năm 2018. Tham dự Hội nghị có tập thể Ban Chấp hành, UBKT Đảng ủy Công ty, Bí thư các tổ chức đảng trực thuộc và Trưởng các bộ phận, đơn vị.

Hội nghị khẳng định: Năm 2017, kinh tế thế giới và Việt Nam đạt mức tăng trưởng cao nhất kể từ năm 2011, nhiều sự kiện quan trọng của đất nước tác động sâu rộng vào đời sống xã hội, ngành hàng không Việt Nam đang có sức hút rất lớn, tăng trưởng cao về số lượng chuyến bay vận chuyển hành khách, hàng hóa; tính chất hoạt động bay càng ngày càng đa dạng, phức tạp.…nhưng với sự nỗ lực, đoàn kết thống nhất, Đảng ủy đã lãnh đạo công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị, bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp; hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra.

Năm 2018, bám sát Nghị quyết lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam; đứng trước nhiều khó khăn, thuận lợi, cơ hội, thách thức mới, Đảng bộ Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay quyết tâm phấn đấu lãnh đạo Công ty đạt được 10 mục tiêu chính sau:

1. Doanh thu: 314,672 Tỷ đồng, tăng 10,5 % so với ước thực hiện năm 2017.

2. Sản lượng (giờ cung cấp dịch vụ công ích) là 344.204 giờ, tăng 6,8% so với thực hiện năm 2017.

3. Lợi nhuận trước thuế: 58,616 tỷ đồng, tăng 9,4% so với ước thực hiện năm 2017.

4. Năng suất lao động bình quân đạt 378,85 triệu đồng/người/năm tăng 0,7% so với ước thực hiện năm 2017.

5. Lương bình quân của NLĐ: 18,42 triệu đồng/người/tháng, tăng 0,5 % so với ước thực hiện năm 2017.

6. Nộp đúng, nộp đủ thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của pháp luật.

7. 100% dự án thực hiện đúng quy định pháp luật, đảm bảo chất lượng, hiệu quả, phấn đấu trên 80% dự án hoàn thành đúng tiến độ.

8. 100% Tổ chức đảng xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. 100% đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, trong đó 80% đảng viên xếp loại từ Đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Tổ chức kiểm tra, giám sát tối thiểu 30 % đảng viên và 40% tổ chức đảng. Kết nạp từ 09 -12 quần chúng ưu tú vào Đảng.

9. 100% các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Phụ nữ hoạt động đúng quy định của pháp luật và đạt các danh hiệu thi đua.

10. Không có vi phạm Điều lệ, Quy chế quản lý tài chính, Thỏa ước lao động tập thể, Quy chế dân chủ ở cơ sở và các Quy định của pháp luật.

Hội nghị đã thảo luận và đưa ra 04 nhóm giải pháp thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ đề ra trong Nghị quyết năm 2018, cụ thể:

1. Nhóm giải pháp về triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

         – Phê duyệt và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2018. Triển khai ký kết và thực hiện đúng các cam kết hợp đồng cung cấp dịch vụ thông tin, dẫn đường, giám sát với Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam; tiếp tục duy trì vững chắc năng lực đảm bảo khai thác kỹ thuật các trạm thông tin, giám sát trên quần đảo Trường Sa và Côn Sơn.

         – Tiếp tục cung cấp dịch vụ bay kiểm tra, hiệu chuẩn trên cơ sở duy trì thị phần, đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Tìm giải pháp đảm bảo cung cấp tàu bay ổn định, an toàn, hiệu quả và lâu dài cho dịch vụ bay kiểm tra hiệu chuẩn, đáp ứng yêu cầu bay kiểm tra PBN.

         – Duy trì và phát triển kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp hàng không và kinh doanh khác. Triển khai kế hoạch phát triển thị trường và thương hiệu; Nâng cao hoạt động phát triển thị trường và bán hàng để duy trì mối quan hệ với các khách hàng truyền thống như VATM, ACV, SELEX, NESIC, đồng thời mở rộng sang các khách hàng mới như tập đoàn Sun group, Tecapro…..

         – Xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện khai thác tòa nhà làm việc của Công ty tại 58 Trường Sơn, phường 2, quận Tân Bình –TP.HCM.

         – Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển.

2. Nhóm giải pháp về công tác đầu tư

         – Tập trung tháo gỡ khó khăn liên quan đến thủ tục để thực hiện đầu tư các dự án đảm bảo tiến độ kế hoạch, đặc biệt là những vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng của các dự án đầu tư trọng điểm.

         – Nâng cao năng lực và phát huy hiệu quả hoạt động Ban Quản lý dự án chuyên ngành, quản lý chặt chẽ về tiến độ và chất lượng các dự án đầu tư.

         – Tập trung nguồn lực triển khai thực hiện Đề án thành lập Công ty cổ phần công nghiệp hàng không; Đề án phát triển hoàn chỉnh năng lực cung cấp dịch vụ bay kiểm tra, hiệu chuẩn; đảm bảo đúng nội dung Đề án mà cấp có thẩm quyền đã phê duyệt.

         – Đối với các dự án đầu tư nâng cao năng lực trung tâm RSC trên 03 lĩnh vực dẫn đường ILS, giám sát radar và ADS-B: Phòng KHKD chủ trì, Xưởng Dịch vụ kỹ thuật, Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh phối hợp tiếp tục triển khai có hiệu quả các kế hoạch chuẩn bị dự án đã được phê duyệt, khẩn trương tổ chức đàm phán với các đối tác tiềm năng để đi đến thống nhất, làm cơ sở phê duyệt các dự án.

3. Nhóm giải pháp về công tác khoa học công nghệ

         – Phê duyệt kế hoạch hoạt động KHCN năm 2018 ngay trong tháng 1/2018 để làm cơ sở cho các tổ chức, chủ nhiệm đề tài triển khai thực hiện.

         – Rà soát, đánh giá, điều chỉnh kế hoạch hoạt động KHCN, chương trình phát triển công nghệ thông tin dài hạn và trung hạn, chương trình phát triển CNTT đến năm 2020 để đảm bảo phù hợp với chương trình hành động của doanh nghiệp nhằm thích ứng với cuộc cách mạng công nghệ 4.0 trong lĩnh vực hàng không.

         – Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giải quyết vấn đề cho cơ quan quản lý, tham mưu; bộ phận chủ trì đề tài và các chủ nhiệm đề tài trong thực thi các nhiệm vụ khoa học công nghệ.

4. Nhóm giải pháp về quản trị doanh nghiệp

         – Hoàn thành Chương trình cải tiến hệ thống văn bản quản lý nội bộ của công ty; tập trung các nguồn lực để triển khai Đề án doanh nghiệp học tập; Ban hành Quy chế học tập; hoàn thành dự thảo, lấy ý kiến, trình phê duyệt Quy chế quản lý kinh doanh – sản xuất – đầu tư trong tháng 01/2018.

         – Đổi mới phương pháp tổ chức triển khai xây dựng hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP); phòng TCKT chủ trì, phòng KHKD phối hợp xây dựng đề án; xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn của cán bộ chủ trì.

         – Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp với mục tiêu tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, ổn định và nâng cao chất lượng: Phòng TCKT chủ trì, phòng KHKD phối hợp rà soát, xây dựng chương trình cải tiến hệ thống các định mức kinh tế, kĩ thuật; hoàn thành xây dựng kế hoạch phân bổ chi phí chung cho các sản phẩm và dịch vụ khác của Công ty trong tháng 2/2018.

         – Thực hiện giao các chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận và thu nhập của người lao động cụ thể đi đôi với phân quyền, phân cấp theo năng lực để tăng tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị hạch toán phụ thuộc; tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo đối với hoạt động của Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh và Xí nghiệp Chế tạo thiết bị hàng không.

         – Cải tiến và tin học hóa hệ thống quản trị nhân lực theo mục tiêu nâng cao hiệu lực và hiệu quả.

         – Duy trì nghiêm công tác đánh giá năng lực chức danh định kỳ theo quy định làm cơ sở triển khai các kế hoạch phát triển và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực; xem xét giải pháp chỉ số hóa các tiêu chí đánh giá thái độ của người lao động trong doanh nghiệp và nâng cao tỷ trọng công tác đánh giá thái độ trong kết quả đánh giá tổng hợp năng lực của người lao động; Thực hiện điều chỉnh tỷ lệ phân bổ tiền lương, tiền công theo hướng tăng tỷ lệ tiền lương hiệu quả trong quĩ lương chung nhằm nâng cao năng suất lao động. Triển khai thực hiện Quy chế học tập nhằm nâng cao hiệu quả bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên hướng tới mục đích vì sự phát triển bền vững của Công ty và lợi ích của người lao động.

         – Tiếp tục tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức về hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 đến toàn thể người lao động trong Công ty, đặc biệt gắn việc xây dựng và thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro với việc quản lý an toàn cung cấp dịch vụ CNS và an toàn sản xuất kinh doanh; xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật và giám sát an toàn cung cấp dịch vụ CNS ứng dụng CNTT để tự động quản lý các chỉ số.

Tại Hội nghị, Ban Thường vụ Đảng ủy đã biểu dương và trao tặng Giấy khen cho 02 tổ chức đảng đạt tiêu chuẩn “Trong sạch vững mạnh” và 16 đảng viên “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” tiêu biểu năm 2017.

Đ/c Lê Tiến Thịnh, Bí thư Đảng ủy trao tặng Giấy khen cho tổ chức đảng đạt “Trong sạch vững mạnh” tiêu biểu năm 2017

Đ/c Lê Tiến Thịnh, Bí thư Đảng ủy trao tặng Giấy khen cho đảng viên “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” tiêu biểu năm 2017

Tự hào và phát huy những thành tích đã đạt được, Ban chấp hành Đảng bộ Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay tin tưởng toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Công ty sẽ đoàn kết, hợp tác, đổi mới tư duy, lao động sáng tạo, khắc phục khó khăn, vượt qua thách thức, tận dụng thời cơ, tiếp tục đổi mới, quyết tâm thực hiện tốt Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ năm 2018 của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam và Đảng ủy Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay./.

 

Tg: Lê Thị Thu Hà – VPCT